Die Herausforderung
Die Schaeffler Gruppe ist ein global tätiger Automobil- und Industriezulieferer mit einem weltweiten Produktionssystem von 74 Werken in 22 Ländern. Mit dem Börsengang im Jahr 2015 erhöhten sich auch die Anforderungen an das Nachhaltigkeitsmanagement und die diesbezügliche Transparenz. Das Unternehmen stand vor der Aufgabe, Strukturen für die Erhebung quantitativer und qualitativer Nachhaltigkeitsinformationen zu etablieren sowie eine gruppenweit anwendbare Nachhaltigkeitsstrategie zu erarbeiten.
Die Rolle von Stakeholder Reporting
Stakeholder Reporting hat gemeinsam mit dem Auftraggeber die internen Berichtswege und -prozesse durch die Fachbereiche an das neu etablierte Competence Center Nachhaltigkeit bestimmt. Zudem hat Stakeholder Reporting bei der Erarbeitung eines Nachhaltigkeitsstrategiekonzepts unterstützt und eine Nachhaltigkeits-Roadmap entlang den ermittelten wesentlichen Themen aufgebaut, die in einer Wesentlichkeitsanalyse unter Einbindung aller 89.000 Mitarbeiter*innen sowie ausgewählter Kunden und Lieferanten ermittelt wurden. Das Resultat, der erste Nachhaltigkeitsbericht der Schaeffler Gruppe, wurde mit dem „Econ Award 2017“ in Bronze ausgezeichnet.
Die Lösung
- Konzept und Ausformulierung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- 24 wesentliche Nachhaltigkeitsthemen
- Strukturierte Nachhaltigkeits-Roadmap mit Zielen und Maßnahmen zu den 24 Themen
- Erster Nachhaltigkeitsbericht als Ausgangspunkt für die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsidentität und der nachhaltigen Unternehmensentwicklung
Das Transformationspotenzial
- Der Bericht bündelt den globalen Nachhaltigkeitsanspruch und kommuniziert diesen weltweit an Mitarbeiter*innen und externe Anspruchsgruppen der Schaeffler Gruppe.
- Die formulierte Strategie und die Nachhaltigkeits-Roadmap konkretisieren den globalen Nachhaltigkeitsanspruch zu umsetzbaren und nachverfolgbaren Aktivitäten.
- Neu etablierte interne Berichtsstrukturen bilden eine solide Basis für die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsaktivitäten von Schaeffler.
